2024年4月浙江自考《生产与作业管理》串讲笔记（4）

4、工程项目管理的内容：

1.工程项目的前期管理(立项) 2.工程项目计划

3.工程项目控制

5、工程项目管理：就是自项目立项开始，为确保项目的整体目标，并依据明确的可利用资源约束条件而进行的一系列计划、组织与控制活动。

6、工程项目计划的内容：

1.项目规划 2.工作分解结构 3.工作说明书

4.任务和责任分派 5.项目预算和成本估算 6.进度和网络计划

7.工作授权 8.报告和检查制度

7、工作分解结构：就是将整个工程项目按工作内容分解为各自独立的结构要素，再将各结构要素进一步分解，一直分解成独立的、可衡量的作业。

8、工程项目控制：是指在工程实施过程中监督每项作业的进度、成本和质量。

9、甘特图法(横道图法、条形图法)：是一种计划和控制生产的有效工具，是把工程项目中的各项作业时间，在标有日期的图表上用横线表示出其起止时间。

10、编制工程项目进度计划要考虑的因素：

1.项目的规模和复杂性 2.对项目细节的掌握程度 3.项目的时限性

4.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定

11、网络图：是一种表示一项工程或任务中，各个工作环节或各项作业的先后顺序、衔接关系和所需作业时间的图解模型。

12、网络图的绘制：*P138-149

13、作业时间：是指在一定的技术组织条件下，为完成一项作业或一道工序所需要的时间。用titj表示。

14、估计确定作业时间的两种方法：

1.单一时间估计法：在估计作业时间时只确定一个时间值

2.三种时间估计法：在估计作业时间时，先预估三种时间值，然后据以计算完成作业时间的平均值。三种时间值是：乐观时间a，最大可能时间m，悲观时间b，titj=(a+4m+b)/6

15、网络时间参数的计算：*P150―161

16、确定网络关键路线的方法：

1.作业路线累计时间比较法 2.时差法 3.破圈法

17、网络计划的优化：运用网络计划技术求得一个时间短、资源耗费少、成本低的计划方案。