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A.直线制。
B.直线职能制。
C.事业部制。
D.矩阵制。
()7.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是：
A.职权集中化程度越高。
B.职权分散化程度越高。
C.授权越明确。
D.授权越具有弹性。
()8.企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。这说明了：
A.职能分工对企业有弊无利。
B.分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题。
C.效率的取得必须带来效果的提高，反之，必然使效果受到影响。
D.职能分工可以促进组织效率的提高，但毫无疑问会损害组织的创新性。
()9.英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作;我们越是接近整个组织的基层(战列步兵)，就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了：
A.管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的。
B.处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些。
C.军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的。
D.高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者。
()10.某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是：
A.未对人的因素给予足够的关心。
B.未对任务的完成给予应有的重视。
C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作。
D.很可能同时存在A与C两方面的问题。
参考答案：
6.B 7.B 8.B 9.D 10.D
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