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自考攻略

2023年10月浙江自考“人力资源管理”复习资料(9)

时间:2023-09-18 17:14:21 作者:储老师

自考助学 【导语】以下自考复习资料均由浙江自考网整理并发布,想要了解更多关于浙江自考报名、考试、成绩查询、毕业、历年真题、常见问答信息,请关注浙江自考网。

管理人员接续规划的制定过程:

①确定规划范围;

②确定每个管理职位上的接替人选;

③评价接替人选;

④确定职业发展需要以及将个人的职业目标与组织职业目标相结合。

编制人力资源规划的7个步骤:

①搜集准备有关信息资料:包括企业的经营战略和目标、职务说明书、企业现有人员情况、员工的培训、教育情况。

②人力资源需求预测:对人力需求的结构和数量进行预测。

③人力资源供给预测:包括内部拥有量和外部拥有量的预测。

④确定人员净需求:既包括人员数量,又包括人员结构、人员标准。

⑤确定人力资源目标:目标可能是定量的、具体的,也可能是定性的、比较抽象的。

⑥制定具体规划:包括制定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等。

⑦对人力资源规划的审核与评估:对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核和控制。

人员甄选的重要意义:

使事得其人,人适其事;形成人员队伍的合理结构;保证人员个体素质优良。

人员甄选的原则:

因事择人原则、德才兼备原则、用人所长原则、民主集中原则、回避原则。

声明:

(一)由于考试政策等各方面情况的不断调整与变化,本网站所提供的考试信息仅供参考,请以权威部门公布的正式信息为准。

(二)本网站在文章内容来源出处标注为其他平台的稿件均为转载稿,免费转载出于非商业性学习目的,版权归原作者所有。如您对内容、版权等问题存在异议请与本站联系,我们会及时进行处理解决。

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