组织变革
1.组织变革的动因：
外部动因：1、宏观社会经济环境的变化。2、科技进步的影响。3、环境资源的影响。
4、竞争观念的改变。5、全球化。
内部动因：1、战略的调整。2、设备引进与技术的变化。3、员工受教育程度的提高。
4、组织规模和范围扩大，原来的组织结构变得不适应。
2. 组织变革内容：结构、技术、人员，组织文化变革
3.心理学家库尔特·卢因提出了一种三步骤变革过程分析方法，他的“解冻—变革—再解冻“模型被许多管理者所采用。
4. 组织变革的阻力指反对、阻挠、对抗变革的制约力。变革的阻力可能来源于个人或群体，也可能来自组织本身甚至外部环境。对于不确定性的恐惧、对于可能失去利益和权力的恐惧、保守的组织文化、缺乏竞争的市场环境等都可能影响变革。
5.组织变革的新举措：
①组织扁平化
②组织运行柔性化
③组织协作团队化
④大企业内部的“小企业化经营”
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