以下自考模拟题均由浙江自考网整理并发布，考生想要了解更多关于浙江自考报名、考试、成绩查询、毕业、历年真题、常见问答等相关信息请关注浙江自考网。五、简答题
1.简述SWOT分析的具体做法
根据企业的总体目标和总体战略的要求，列出对企业发展有重大影响的内部和外部环境因素，确定标准、进行评价，判断什么是企业内部的优势和劣势，什么是外部的机会和威胁。根据上述分析，就可以基本判断企业应采取什么样的经营或发展战略。
2.简述决定企业间竞争激烈程度的因素
主要竞争者的数目;竞争者之间的实力对比;行业销售水平的增长程度;产品及服务的差异化程度;企业的战略目标以及推出障碍等。
3.简述竞争者分析的基本框架
(1)确定竞争者目前的战略
(2)确定竞争者目标
(3)明确竞争者对行业的假定
(4)确定竞争者的实力
4.简述成本领先战略对企业的意义
(1)使企业能够在相同的规模经济下，获得最大的盈利，或积累更多的发展资金。
(2)使企业在不利的经营环境中具有更强的讨价还价的能力。
5.简述判断企业存在战略不一致的准则
1.尽管更换了人员，管理问题仍持续不断，则可能存在战略的不一致;2.如果一个组织部门的成功意味着另一部门的失败，则可能存在战略的不一致;3.如果政策问题不断地被上交到最高领导层来解决，则可能存在战略不一致。
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