控制
1. 控制的必要性：1、环境的变化;2、管理权力的分散;3、工作能力的差异
2. 库存控制的方法：
(1) ABC分类法
(2) 经济批量法
(3) 订货点 法
(4) 定期补充法
3. 全面质量管理基本方法：
一个过程(即企业管理是一个过程)
四个阶段(计划、执行、检查、处理，简称PDCA循环)
八个步骤 计划阶段：1、分析现状，找出存在的质量问题
2、分析产生质量问题的各种原因或影响因素
3、找出影响质量的主要因素
4、针对影响质量的主要因素，提出计划，制定措施
实施阶段：5、执行计划、落实措施。
检查阶段：6、检查计划的实施情况。
处理阶段：7、总结经验，巩固成绩，工作结果标准化
8、提出尚未解决的问题，转入下一个循环。
推荐阅读：浙江自考《现代管理学》重难点笔记资料汇总
声明：
（一）由于考试政策等各方面情况的不断调整与变化，本网站所提供的考试信息仅供参考，请以权威部门公布的正式信息为准。
（二）本网站在文章内容来源出处标注为其他平台的稿件均为转载稿，免费转载出于非商业性学习目的，版权归原作者所有。如您对内容、版权等问题存在异议请与本站联系，我们会及时进行处理解决。
相关推荐
2023年10月浙江自考《英语（一）》复习笔记（16）
06-152023年4月浙江自考俄罗斯小说文体论复习资料七
11-26自考辅导资料：2019年10月《美学》知识点-审美发生的特殊标志
09-162023年4月浙江自考学前教育史复习笔记：抗日战争和解放战争时期
12-062022年浙江自考网络营销与策划知识点汇总
07-27自考辅导资料：2019年10月《中国现代文学史》-30年代文学小说创作
09-242023年4月浙江自考西方经济学复习笔记：总需求决定理论的基本框架
11-102022年浙江自考公文写作与处理复习资料（4）
09-292022年浙江自考心理实验设计串讲资料第三章
10-202022年浙江自考模拟电路与数字电路知识总结
08-15
报名提醒 
