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生产成本的事前控制主要是标准的制定，如设计目标成本、费用预算、材料定额、工时定额、工艺成本、工序成本、零部件成本等等。企业从生产经营的总目标出发，然后进行目标层层分解，落实到基层和个人。总目标指导分目标，分目标保证总目标，企业上下左右各自都有具体的目标，形成一个目标体系。目标就是活动所要求达到的成果，是企业及其内部在一定时期内努力奋斗的方向和要达到的具体目标。生产成本的事前控制就是目标控制。这阶段应做的工作有：建立组织系统，确定成本控制对象；健全用人制度，做到人尽其才；确定最佳作业方法；进行人员培训，提高职工素质；制定材料消耗标准或定额；编制制造费用。
7.3.2 生产成本的执行控制
生产成本执行控制的重点放在基层。
⒈ 材料控制
⒉ 工时控制
⒊ 材料价格控制
⒋ 工资率的控制
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