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（三）战略型企业家的造就和成长
（1）客观条件
A.保证企业自主经营，自负盈亏，企业领导者真正承担起自负盈亏的责任
B.建立企业家制度，即建立企业家的识别，选择，任用，培养，考核，奖惩，晋升等一套系统的制度
（2）主观努力
A.抓住机遇，显示才干
B.正视自己，改造自己
C.善于学习，勇于实践
（四）战略领导班子组建的原则
（1）选择主要领导的原则
（2）精干，高效的原则
（3）合作和谐的原则
（4）优化组合的原则
（五）对企业家激励的内容（事业；利益；精神和荣誉）
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