201.收缩防御：在所有市场阵地上全面防御有时会得不偿失，在这种情况下，最好是实行战略收缩，即放弃某些疲软的市场阵地，把力量集中用到主要的市场阵地上去。
202.市场扩大化：就是企业将其注意力从目前的产品上转到有关该产品的基本需要上，并全面研究与开发有关该项需要的科学技术。.
203.市场多角化：即向无关的其他市场扩展，实行多角化经营。
204.市场挑战者和市场跟随者：是指那些在市场上处于次要地位（第二、三甚至更低地位）的企业。
205.市场挑战者：是指那些在市场上处于次要地位的，为争取市场领先地位向领先者挑战的企业。
206.市场跟随者：是指那些在市场上处于次要地位的，安与次要地位，在“共处”的状态下求得尽可能多的收益的企业。
207.正面进攻：就是集中全力向对手的主要市场阵地发动进攻，即进攻对手的强项而不是弱点。
208.侧翼进攻：就是集中优势力量攻击对手的弱点，有时可采取“声东击西”的战略，佯攻正面，实际攻击侧翼或背面。
209.包围进攻：是一种全方位、大规模的进攻战略，挑战者拥有优于对手的资源，并确信借助围堵计划足以打垮对手时，可采用这种战略。
210.迂回进攻：这是一种最间接的进攻战略，完全避开对手的现有阵地而迂回进攻。
211.游击进攻：这是主要适用于规模较小、力量较弱的企业的一种战略。
212.紧密跟随：这种战略是在各个细分市场和市场营销组合方面，尽可能仿效主导者。
213.距离跟随：这种跟随者是在主要方面，如目标市场、产品创新、价格水平和分销渠道等方面都追随主导者，但与主导者保持一定差异。
214.选择跟随：这种跟随者在某些方面紧跟主导者，而在另一方面又自行其是。也就是说，它不是盲目跟随，而是择优跟随，在跟随的同时还要发挥自己的独创性，但不进行直接的竞争。
215.市场补缺者：就是指精心服务于市场的某些细小部分，而不与主要的企业竞争，只是通过专业化经营来占据有利的市场位置的企业。.
216.大量市
声明：
（一）由于考试政策等各方面情况的不断调整与变化，本网站所提供的考试信息仅供参考，请以权威部门公布的正式信息为准。
（二）本网站在文章内容来源出处标注为其他平台的稿件均为转载稿，免费转载出于非商业性学习目的，版权归原作者所有。如您对内容、版权等问题存在异议请与本站联系，我们会及时进行处理解决。
相关推荐
2023年10月浙江自考人际关系学复习资料
05-242022年浙江自考《科技档案管理》串讲笔记(11)
10-102024年4月浙江自考英语(一)复习资料（2）
02-202023年4月浙江自考中外新闻作品研究复习资料：“妈妈教我放鸭子”
02-042023年10月浙江自考《企业档案管理》串讲笔记(8)
06-272022年浙江自考《大学语文（专）》总复习资料
09-052023年10月浙江自考中国古代文学史（一）复习资料：魏晋南北朝小说
09-062022年浙江自考软件工程复习大纲及试验指导复习资料（五）
10-262022年浙江自考心理治疗串讲笔记（4-6章）
09-052023年浙江自考环境心理学复习资料二十六
03-01
报名提醒 
